3周招到10个人,小企业用对方法告别招人难 -中新网
发布日期:2021-04-05 00:52   来源:未知   阅读:

  进入发offer环节,就简单多了。王涛不会给对方过长的确认时间和入职时间,一般会要求在发offer的当天晚上10点前回复是否接受,入职时间最长不能超过一个礼拜,这样可以最大限度的减少流失率。

  “提前做了不少准备,给出的待遇也不低,就是我们企业规模小点,为什么招人这么难?”不止一位小企业负责人如此吐槽到。

  在他看来,每个来公司面试的人,即使最终没有加入,也会成为公司品牌传播的一份子,关键的是这样做还能帮助公司提升BOSS直聘的账号权重。

  “简历少,人手不足,面试量提不上去,发不出offer”,说起那时的情况,王涛多少有点无奈,女人乳房护注意七大禁忌_39健康网_女性

  按照日期,第一天到第五天,像课程表一样层层递进,帮助新员工了解公司内部分工、业务架构,以及自己岗位的核心工作。为此群响地编著了一本非常详尽的新人手册,让设计师用心拍版,用最好的纸张打印成册,人手一份。

  在面试环节,王涛要求负责具体业务的中层先进行一面。在他看来,这样做又两个好处,一是节省自身的精力,二是可以给中层更多的存在感,让他们决策中的重要一环。

  明确招聘不是HR一个人的事,要动员全公司参与

  秉承集中力量办大事的原则,王涛动员全公司,专门成立招聘小组,把销售攻坚那一套,完完整整的复用在招聘上。

  从王涛的自述中来看,其招人过程中有三个值得复盘的关键点:首先要明确小公司在短期内大规模招人,必须集中全公司的力量;其次是要制定标准化流程,对待招聘像销售攻坚一样饥渴;最后是把入职培训当作公司的一项重要业务来做。

  小企业该如何改变招聘思路,成为了现下行业共同探讨的话题。

  他完全参照销售项目为招聘小组设定激励政策,具体来说,周末加班一天补贴200元,每招到一个过来面试的人再奖励50元。

  新员工入职之后,群响第一步会进行扫盲培训。

  招聘效果的不理想让王涛意识到,小公司要想在短时间内大规模招人,不能完全寄希望于HR,尤其是新行业、新业务,即便是再优秀的HR也无法完全了解具体的业务,以及对人才的渴望程度。相应地,从创始人到业务负责人等公司中高层应该对招聘给与足够的重视,并且深度参与其中。

  “最为重要的,是让中层理解如何最大程度的展现公司的魅力,因为小公司的面试更是和候选人的相互吸引,人家不是非我们不可。”在自述中,王涛说到。

  在放权的同时,他也会给与中层足够的指导。最初的时候,王涛会和中层一起去面试,系统的告诉他们如何看简历,如何快速发现候选人是否契合,如何提问,事后一起复盘候选人为什么合适,为什么不合适。

  在王涛的组织下,公要员工被分成了两个小组,即简历组和面试组。由于周内大家有各自的业务要处理,招聘的工作就被放到了周末两天。

  把入职培训当作公司的重要业务来做

  在小企业普遍面临招人难的情况下,王涛的招人经验值得总结分享。

  近日,社群流量平台群响联合创始人王涛详细分享了其在年后招人的过程,在开局不利的情况下,他迅速调整策略,在BOSS直聘上利用各种工具,一周就约到了40个人面试,最终仅用三周的时间招来了10个人。

  王涛最初的招人经历与这些小企业主有相同之处:早早就做好了招聘准备,但还是招不到人。

  流程标准化,要像销售攻坚一样饥渴

  与此同时,每个新人配备老人作为师傅,一对一帮带,并且师傅的绩效和新人表现直接挂钩。

  和做业务一样,拉新之后就是留存,候选人入职的第一周,基本决定了他能否待下去。因此,王涛认为应该把培训当作重要业务来做。

  比如,在候选人进门伊始先进行自我介绍,主动送上一杯水缓解候选人紧张,帮助候选人更好的发挥,最后无论合适与否,都会非常礼貌的赠送一本公司的书,并且送到门口。

  一组来自中国社科院的数据显示,香港马报现场开奖结果2020,53%以上的小微企业常年存在招工需求,79%的小微企业存在阶段性招工需求,但其中只有11.7%的小微企业招工需求得到满足。

  由于业务规模的持续扩大,在2020年底,群响就计划着要在春节后招聘12位新同学。新年开工,招人的重担自然落到了公司唯一的HR身上,每天不停地筛选简历、约候选人面试,但不间断的忙碌,却没有换来理想的招聘效果。

  按照提前确立好的岗位标准,简历组在BOSS直聘上,疯狂使用各种招聘工具。王涛给员工定下的规则是不要心疼钱,牛人炸弹和畅聊卡买起来,没有人主动来投递,就去主动去筛选去戳。全员动员下,效率明显上升,仅第一周就约了40个人面试。

  最后,王涛强调一定要给新人做CEO务虚培训。随着团队扩大,员工和老板的距离会越来越远。但小公司的核心还是在于创始人,创始人的影响力不可被替代。因此,每一个新人入职一个月内,至少要有一次机会,和老板面对面谈谈公司发展,谈谈人生,这对员工的士气和信心非常重要。 【编辑:张楷欣】

  经过3周的紧急作战,看了大概300份简历,面试了80多个同学,顺利招到了10位非常契合且能力很不错的同学。

  对于中层们认为合适的候选人,王涛会立即放下手头工作去二面,在赛场边观战中国篮球协会前党委书记白喜林,并及时给中层反馈面试的具体情况。

  其次,公司定期给新员工做常规的业务培训。行业的发展日新月异,员工对业务的整体认知水平,决定着整个团队前进速度。王涛会直接让中层给员工做业务培训,这样顺带也可以锻炼中层。

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